En el deporte, los negocios, el póker o la vida personal, el resultadismo —la tendencia a juzgar el éxito únicamente por el resultado inmediato— es una trampa mental que puede limitar el aprendizaje, generar frustración y llevar a decisiones precipitadas. Ser menos resultadista no significa ignorar los resultados, sino entender que estos son una consecuencia de un proceso, y que es el proceso lo que merece nuestra atención principal.

1. Comprender qué es el resultadismo

El resultadismo es una visión cortoplacista: evaluar la calidad de nuestras acciones solo en función de si el resultado fue favorable o no.

En el póker: creer que una jugada fue “mala” solo porque terminó en pérdida, aunque estuviera matemáticamente bien ejecutada.

En la gestión empresarial: descartar una estrategia tras un trimestre negativo, sin analizar si el plan estaba correctamente diseñado y ejecutado.

Esta visión distorsiona la toma de decisiones porque confunde causa y consecuencia.

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2. Enfocarse en el proceso, no solo en el marcador

Los resultados a corto plazo están influidos por factores que no siempre controlamos: la varianza, el mercado, la suerte, o incluso el timing. En cambio, el proceso es 100% nuestro: preparación, análisis, disciplina, ejecución.

Define indicadores de calidad del proceso (por ejemplo, porcentaje de decisiones tomadas con base en datos).

Evalúa cada acción por su lógica y consistencia, no por el desenlace inmediato.

Pregunta clave: Si tuviera que tomar esta misma decisión mil veces, ¿seguiría haciéndolo igual?

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3. Desarrollar una mentalidad a largo plazo

El progreso real se mide en escalas de tiempo amplias. Esto implica:

Tolerancia a la varianza: entender que en series cortas, los altibajos son inevitables.

Aprendizaje continuo: usar cada resultado como retroalimentación, no como veredicto final.

Paciencia estratégica: dar tiempo suficiente a que las decisiones muestren su valor.

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4. Usar métricas que reflejen crecimiento

Si solo medimos el beneficio inmediato, caeremos en un ciclo de ajustes impulsivos. Incorporar métricas cualitativas y de proceso permite ver avances aunque el resultado final tarde en llegar.
Ejemplos:

En póker: EV (Expected Value) y calidad de la lectura de rivales.

En proyectos: cumplimiento de plazos, eficiencia del equipo, satisfacción de clientes.

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5. Cultivar el desapego emocional del resultado

La emoción es inevitable, pero la gestión emocional es clave. Para ello:

Haz revisiones post-acción en frío, no en caliente.

Diferencia tu valor como profesional de un resultado concreto.

Reconoce que incluso las mejores decisiones pueden llevar a malos resultados en el corto plazo.

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Conclusión

Ser menos resultadista no significa dejar de querer ganar. Significa entender que ganar es una consecuencia de repetir buenas decisiones de forma consistente en el tiempo. La clave está en construir un proceso sólido, evaluarlo objetivamente y mantener el compromiso incluso cuando los resultados inmediatos no acompañan.

En palabras que podríamos adoptar como mantra: “Juzga las decisiones por su calidad, no por el último giro de la rueda.”

Cómo ser menos resultadista en póker: del “gané la mano” al “jugué bien la mano”

En póker, el resultadismo es tan común como las bad beats. Es esa tendencia a evaluar nuestras decisiones únicamente por el desenlace inmediato de la mano, olvidando que el juego es un maratón de decisiones, no un sprint de resultados.
El peligro es claro: si solo medimos nuestro rendimiento por lo que pasó en la última mano o sesión, corremos el riesgo de sabotear nuestra estrategia, perder confianza y, a la larga, dañar nuestra EV (Expected Value).

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1. Reconocer el sesgo del resultado

En póker, puedes tomar la mejor decisión matemática y estratégica… y aun así perder la mano. Esto no significa que hayas jugado mal.
Ejemplo clásico:

Escenario: Haces all-in con A♠ K♠ contra Q♥ Q♦.

Realidad matemática: Tienes ~46% de equity.

Resultado en una mano concreta: pierdes si no conectas nada.

El resultadista dirá: “Fue un error, no debía meterme en ese lío”.
El jugador con mentalidad correcta dirá: “Mi decisión fue correcta, solo que esta vez la varianza no me acompañó”.

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2. Enfocarte en el proceso de decisión

Para evaluar tu juego, pregúntate:

¿Analicé la situación considerando posición, rangos y stacks?

¿Usé datos (stats, lecturas) y no impulsos?

¿Mi movimiento maximizaba el EV a largo plazo?

Si las respuestas son “sí”, la decisión fue buena, independientemente del river que haya salido.

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3. Usar métricas más allá del saldo

El saldo de una sesión es engañoso a corto plazo.ça Oli
En su lugar, incorpora indicadores como:

EV ajustado: para medir si jugaste con ventaja aunque el resultado no acompañara.

Porcentaje de manos bien analizadas: cuántas jugadas revisadas en el tracker siguen tu plan estratégico.

Error EV medio: cuantifica cuánto pierdes en promedio por errores de decisión.

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4. Normalizar la varianza

Un jugador profesional asume que perder con AA contra 72o es parte del negocio. La clave está en no sobre-reaccionar:

Una mano no define tu nivel.

Una sesión no define tu mes.

Un mes no define tu carrera.

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5. Controlar la narrativa interna

El tilxxt suele venir de conclusiones erróneas basadas en un mal resultado. Cambia el diálogo interno:

De: “Siempre me gana el fish”

A: “He puesto mi dinero en spots de +EV, eso es lo que importa”

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Conclusión para el jugador

En póker, ser menos resultadista es un superpoder. Te permite mantener la calma,ç seguir tomando decisiones correctas y no destruir tu estrategia por una mala racha.
Recuerda: tu xfa ç trabajo no es ganar cada mano, g tomar la mejor decisión posible una y otra vez. El çf XX

Y xçm. XX x.

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